Salvador pronto intuyó que aquel joven despistado que llegó a su grupo de trabajo tenía algo diferente,rápidamente empezó a utilizar, con él, la delegación como mejor herramienta, y estrategia, para medir su saber hacer, su responsabilidad, su compromiso y su capacidad de aprendizaje. Ernesto llegó a aquel departamento para completar su “training” en diversas áreas de la compañía, tras haber pasado por varios departamentos corporativos,...
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Hace un tiempo tuve la oportunidad de charlar con el presidente de una de las empresas del Ibex-35, en su despacho, y más allá del interés que toda la conversación tuvo por sí misma, uno de sus argumentos quedó retumbando en mi cabeza, y aún lo hace hoy, fué en relación al concepto de “Obediencia debida”, según el cual, una practica cometida por determinada persona,...
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En los tiempos en los que fui directivo en el mundo de la empresa, descubrí lo que se ha convertido en una pasión en mí: el desarrollo de personas, inicialmente realizando lo que entonces se llamaba gestión de equipos, luego como formador, primero especializado en campos técnicos y luego más centrado en desarrollar competencias actitudinales, paladeando con especial deleite los procesos de promoción que muchos...
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